annazigans

Supply Chain adalah Sebuah rangkaian atau jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerja secara bersama-sama untuk membuat dan menyalurkan produk atau jasa kepada konsumen akhir.

Dalam sebuah SC terdapat tiga aliran :

 • Material

 • Informasi

 • Dan Uang / dana.

Struktur SC yang sederhana

Supply Chain Management adalah manajemen terhadap aliran antar dan diantara tahapan supply chain untuk memaksimalkan profitabilitas keseluruhan supply chain.

Supply Chain Dell Computer

• Ketika customer membeli secara online dari Dell Computer, supply chain  yang terlibat;

   -Pelanggan

   -Web site Dell menerima order pelanggan

   -Pabrik perakitan Dell

   -Pemasok Dell

• Setelah mendapatkan produk yang dipilih, pelanggan memasukan informasi  order dan membayar. Customers dapat melihat pada Web site untuk mengecek status order

• Dell’s assembly plant memenuhi customer’s order

• Dell Computer menerima komponen dari beberapa suplier dan

memasok produk melalui beberapa transportasi

• Dell computer tidak memiliki retailer, wholesaler and distributor

Tantangan dalam Mengelola Supply Chain

• Kompleksitas Struktur Supply Chain

   -Melibatkan banyak pihak dengan kepentingan yang berbeda-beda

   -Perbedaan bahasa, zona waktu dan budaya antar perusahaan

• Ketidakpastian

   -Ketidakpastian permintaan

   -Ketidakpastian pasokan: lead time pengiriman, harga dan kualitas

    bahan baku, dll

   -Ketidakpastian internal: kerusakan mesin, kinerjamesin yang tidak

    sempurna, ketidakpastian kualitas produksi dll

Kesimpulan:

 
• Supply chain management adalah tentang mendapatkan barang-barang yang tepat ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat,efisien dan efektif.
• Beberapa dari ini "barang" adalah hal-hal fisik, tetapi sama pentingnya adalah informasi dan arus keuangan.
• Sebagian besar aliran masuk "maju" dalam rantai pasokan, tetapi "arus sebaliknya" juga penting
• Teknologi memainkan peran penting dalam modern SCM.
• Banyak organisasi yang menggunakan paket yang dibeli dari perusahaan-perusahaan seperti Manugistics, i2 dan SAP
• Tapi perusahaan dengan yang paling canggih SCM cenderung untuk mengembangkan sebagian besar dari mereka sendiri kustom sistem
• Manajemen rantai pasokan yang efektif memiliki integrasi informasi sebagai yayasan.
• Namun untuk benar-benar memaksimalkan efisiensi dan responsivitas di seluruh rantai pasokan, perusahaan telah bergerak ke arah semacam virtual integrasi strategi Dell mempekerjakan, di mana keputusan-keputusan, kerja, akuntabilitas, risiko, biaya, dan keuntungan yang pindah ke posisi dalam rantai pasokan di mana pengetahuan terbaik dan insentif berada, daripada cara tradisional perusahaan bekerja (misalnya, siapa pun yang memiliki sumber daya menimbun informasi, melakukan pekerjaan, membuat keputusan).